ign: center;"> 《美国陆军军事医学概要》:美国陆军卫生部医学研究与装备指挥部(下)

 

第二章  美国陆军卫生指挥部

第六节  美国陆军卫生部医学研究与装备指挥部

 

7  美国陆军医学装备局

 

7.1 医疗装备概述

 

  USAMMA是一个独特的多方面的组织,它是陆军外科医师的中心联络点,并且代理执行战略医疗卫勤计划和行动。该机构的使命是开发,获取,提供和维持世界一流的全球医疗卫勤保障准备。因此,USAMMA的主要能力和技术专注于医疗后勤的生命周期管理,维持和进行医疗部队(活动,民警卫队和后备)现代化,保障演练和应急行动,以及促进医药卫勤信息和知识的发展。该机构的核心竞争力是下文中介绍的那些商业产品以及那些支持我们的使命的服务以及在AMEDD中被共同认定的独特的贡献。

  该指挥部的主要职责是在动态和多样化医疗物资舞台中心保持以下几点核心竞争力:

  1)将监管物资的购置和后勤功能作为医学研究,开发和采购程序的一部分

  2)能迅速执行战略级医疗后勤准备和其他重要的医疗护理项目

  3)在和平时代和突发紧急事件中能进行物流正常运转和提供单一集成的后勤医药供给管理

  4)将促进规划,现代化和技术革新作为军队医疗设施和卫生设施计划生命周期管理的一部分

  美国陆军卫生部医学与装备指挥部(USA MRMC)通过以下这些主要的军事流程来执行其重要的物资任务:人事管理,兵力投送和战斗力维持。参与和引导技术监测,物资开发,物资采购和物资经销是指挥部履行其人事管理职责的一部分。这个角色的基本职责是军需物资评估,采购,守备,和后续对医疗装备的改进或创新,组织和医疗机构的支持。在兵力投送方面,美国陆军卫生部医学与装备指挥部(USA MRMC)有一些对陆军和美国外科医生的集中应急管理预案。这些预案包括军需物资采购,储存,配送,以及岸上和海上预储备物资的转移,如医疗防化包,短保质期的药品和其他物资。这种支持对国防机构和相关行业合作伙伴来说是不可或缺的。该指挥部还为可部署的医疗后勤保障队伍提供保障。

  在战斗力维持的领域,指挥部不断探索和运用创新的方法,将融合自动化信息技术与军需物流及运输最佳业务实践相融合。这种集中的军需物流方案为更加高效,精准的投送和精细的管理及生物医学维护功能提供了可靠的保证。

7.2 使命

  开发,获取,提供和维持世界一流的全球医疗卫勤保障准备。

  核心竞争力:装备和维持医疗部队。

7.3 愿景

  指导的医疗物资设备和技术的获取和维持。

7.4 核心竞争力

  我们的核心竞争力体现在支持军队卫生系统过程中所发挥的独特作用,服务对象主要是现役部队,国民警卫队,预备役,陆军预留储备(分别是1,2,3和6,)。它们显示出USAMMA对陆军医学和军队卫生系统的贡献,USAMMA为陆军的一体化行动提供持续的医疗物资补给保障。

  •装备医疗部队

  预测,计划和实施一系列的医疗物资准备以提供全方位的医疗物资保障。开发和采购医疗技术和物资,并且在全世界范围内提供操作专家以进行医疗设备组装,物资交付或维护。提供采购项目管理和相关管理人员以进行商业和非发展项目的物资采购,提供医疗编目管理人员以及包括维护、医疗物资生命周期管理的一体化卫勤物资保障人员。

  •维持医疗部队

  为陆军医疗部队贯穿整个军事力量的努力提供范围广泛的支持,集中管理陆军预留储备和外科医师应变计划,以及为一体化陆地军事行动准备的其他物资保障。部署医疗后勤保障团队。提供陆军医学部维修专业知识方案和持续维护的能力及技术熟练程度。制定政策和程序以确保医疗保障性维修和培训的要求,设备的可靠性和可维护性,以及保养维修,医疗设备和技术服务。部署前线医疗维修。

7.5 美国陆军医疗装备中心 - 欧洲部(USAMMCE)

  USAMMCE的使命是设计和提供全方位的军事医疗保健,其保障范围包括:欧洲司令部,非洲司令部,中央司令部和外交部[欧洲司令部和非洲司令部参联会主席指定战场代理医疗装备(Theater Lead Agent for Medical Materiel,TLAMM)]。他们的愿景是成为“首选的高品质和创新的医疗后勤支持和培训”

  我们的业务

  USAMMCE的专长,整合医疗卫勤部署:

  •供应八类

  •临床工程

  •光学制造

  •存储和分发

  •健康相关设备的组装与分解,拆卸和重建

  •医疗后勤援助和培训

  我们有敬业的员工队伍,使用创新的应用技术实现了这些功能,尤其是在自动化的信息和通信系统领域。  

7.5.1  指挥官

 

  Erik G. Rude上校于1984年进入现役成为一名士兵,他的士兵生涯一直持续到1991年。1991年,他从美国德州大学奥斯汀分校获得运动机能学学士学位。1991年12月21日,Rude上校完成了预备役军官训练团计划并成为一名杰出的军事研究生,随后获得任命。他也光荣毕业于韦伯斯特大学,获得艺术的采购和采购管理硕士学位。

  他学习了众多军事课程,包括:航空,收购及卫勤,利文沃思堡的指挥和参谋人员课程,堪萨斯州以及在退伍军人事务部时以陆军战争学院研究员身份学习高级军事学院的课程。

  他的职位包括:韩国霍维营医疗排长,1-5步兵(机甲);得克萨斯州胡德堡第507医疗队(AA)正向支持,医疗后送组组长、地区支援医疗后送组组长和空中救护排长;韩国Page营第542医疗队(AA)指挥官;韩国龙山S-3空中部队第52医疗营(EB)指挥官;德国威斯巴登第557医疗队(GA)指挥官;德国威斯巴登第1装甲师医疗行动中心负责人;科罗拉多州卡森堡第571医疗队(空中救护)指挥官;科罗拉多州卡森堡第10战斗支援医院主任参谋;韩国龙山第65医疗大队主任参谋;韩国3-2航空团(GSAB)Humpreys营指挥官;五角大楼联合参谋部国防支援民事当局分公司负责人。他获得的奖项和勋章包括:国防部铜星荣誉奖章,荣誉奖章(一个银叶一个橡树叶簇),中航奖章,陆军嘉奖奖章(有两个橡树叶簇),陆军功勋奖章(有两个橡树叶簇)时,良好行为奖章,国防服役纪念章(青铜星),伊拉克战役奖章,全球反恐奖章,全球反恐远征勋章,朝鲜国防服务奖章,西南亚竞选奖牌(青铜星),士官专业发展绶带,军队服务绶带,陆军海外绶带(6项大奖),陆军预备役海外培训绶带,功勋部队提名,联合功勋单位奖,野战医疗专家徽章,陆军飞行员徽章,伞兵徽章和空中突击徽章。他也是圣米迦勒荣誉勋章及军医功绩奖章的获得者。

7.5.2  詹姆斯·钱伯斯军士长

 

  1986年8月,詹姆斯·钱伯斯军士长进入美国陆军,他在乔治亚州本宁堡的训练基地完成步兵(11B)培训。1991年6月,他重新分类,并在德克萨斯州休斯敦完成培训成为医疗卫勤专家(68J)。

  他任职的地点包括:夏威夷群岛斯科菲尔德—巴拉克斯第25步兵师兵营1/27步兵营(猎狼犬);德克萨斯州胡德堡第47 营;德克萨斯州休斯敦山姆堡第147 营;夏威夷三军陆军医疗中心;荷兰布拉格堡第46兵团空中支援小组;布拉格第32 步兵营;圣安东尼奥新兵营和得克萨斯州休斯敦山姆堡新兵营第5医疗队;华盛顿州刘易斯堡第551医疗队(后勤部);德特里克堡美国医学研究与装备司令部;德克萨斯州布利斯堡美国警长学院。他目前为美国陆军医疗装备中心—欧洲司令部服务,担任美国医疗物资中心军士长。

  他以前的领导职务,包括士官长(Non-Commissioned Officer in Charge,NCOIC)财产管理负责人,排长,上士,士官长后勤副主任,以及军士长。

  钱伯斯军士长接受过的的军事教育包括:初级领导力开发课程,基础士官课程,高级士官课程,陆军招聘场,医疗保健招聘场,一等军士长课程,美国警长专业课 –共 62门课程,他也获得了工商管理总局学位,理学学士 - 文科和科学的信息技术管理硕士学位。

  他获得的奖项包括:铜星奖章,荣誉奖章(3枚橡树叶簇),美国陆军嘉奖奖章(4枚橡树叶簇),陆军军功勋奖章(3枚橡树叶簇),军队品行优良奖(第8奖),国防服役绶带(2),伊拉克竞选奖牌(2 CS),全球战争反恐奖章,士官专业发展绶带(4),军队服务绶带,海外服务绶带(3),专家现场医疗徽章,空中突击徽章,驾驶徽章,服役戒指,以及军医功绩勋章。

7.6 美国陆军医疗物资中心-韩国(USAMMC-K)

  USAMMCK的任务是为驻韩美国陆军(USFK)提供医疗后勤支持并且主要定位于朝鲜战场的医疗保障。包括执行美国第八陆军的单一集成式医疗后勤管理(SIMLM)任务以及成为驻韩美国陆军战区医疗物资的主要代理(TLAMM)。

1 任务和愿景

  1)任务:为我们的军队提供医疗后勤支持,致力于成立一个有响应性的医疗体系,为战争做准备。

  2)愿景:成为优秀的联合医疗后勤提供商

2 单一集成式医疗后勤管理(SIMLM)

  CCDR委任的一项任务主要是为军种组成司令部提供一些其他的支持保障服务,发展完善HSLS计划并使军队有必要去执行这个计划。

  范围包括所有CCDR指定的医疗后勤职能部门(例如供给、维护以及光学部门),包含将TLAMM加入操作运营理念中,在战区提供可供命令和控制的MedLog操作单位。

3 驻韩美国陆军战区医疗物资的主要代理(TLAMM)

  TLAMM是一个被指定代表MMEA为GCC提供支持保障的组织单位。为第八战区提供储蓄和配送服务,提供客户支持保障服务。在第八战区供应链规划上为GCC/SCC提供帮助。TLAMM通常会传达国防后勤局股票基金(DWCF)的使用情况。

4 指挥官

 

  巴特勒中校毕业于伊利诺伊大学厄本那香槟分校并且获得了学士学位。在他通过预备役军官训练营的训练后,便开始正式服役。他在印第安那大学伯明顿校区获得了工商管理硕士学位,并且在贝勒大学获得了卫生管理硕士学位。此外,他所进修的军事课程包括陆军医疗部官员基础和高级课程以及中级课程教育和高级指挥作战课程。

  巴特勒中校的第一个军队职务是1994年担任的部队军医。他担任了各种各样的职务,包括:驻韩第560医疗连的排长、驻韩第43陆战移动外科医院的财务官、驻韩第121综合医院物资部门的主管、胡德堡61区医疗支援营的S-4、波斯尼亚医疗特遣部队的S-4、布拉格堡第32医疗后勤营直接支援单位的负责军官以及第32医疗后勤营布拉沃连(空降连)的指挥官、休斯顿堡卫生科学学院新建的组织培训部门的主管、布利斯基地博蒙特陆军医疗中心的行政住院医师、驻韩第8陆军医疗计划和运作的负责人、驻韩第65医疗旅的S-4、刘易斯-麦科德联合基地第1军负责医疗后勤的主管、阿富汗国际安全援助部队联合司令部(IJC)联合医疗部的参谋长。他在这次命令之前的最后一个职务是刘易斯-麦科德联合基地马迪根陆军医疗中心后勤部的主管。

  巴特勒中校的嘉奖包括:国防功勋奖章、功绩奖章(2枚)、陆军嘉奖奖章(7枚)、陆军功绩奖章(3枚)、武装部队远征奖章、阿富汗战役勋章(2星级)、全球反恐战争服役勋章、韩国国防服役勋章、人道主义服役奖章、北约奖章(1星级)以及集体功绩嘉奖。此外,他还获得了野战医疗服务专家徽章、高级伞兵徽章和空中突击徽章。

5 数据控制人员

 

  2002年五月,伍德少校毕业于佛罗里达的坦帕大学并且在校获得了心理学文学士学位。他获得了坦帕大学校友会所颁发的杰出优秀奖并享有杰出军队研究生的荣誉。在他通过预备役军官训练营的训练后便进入了军医的队伍之中。他在佛罗里达墨尔本的佛罗里达理工学院获得了物流管理硕士学位。此外,他所进修的军事课程包括在堪萨斯州莱文沃斯学习的陆军医疗部官员基础与高级课程以及指挥与参谋课程。

  伍德少校刚进入军队是在肯塔基州坎贝尔基地第101空降师(空袭)第二战斗旅1 - 502步兵营及营部连服役。他被任命为医疗排长,为伊拉克自由行动(OIF)提供支援保障,紧接着成为了行政军官。不久后,伍德少校被调往北卡罗来纳州布拉格堡,他在那担任过多种职务,包括:担任第44医疗部及直属连队副官(04—06年的伊拉克自由行动)以及负责后勤的军官、第28战斗支援医院的S-4(06—08年的伊拉克自由行动)、第32医疗后勤营阿尔法连的指挥官(06—08年的伊拉克自由行动)以及第51医疗后勤支援连的指挥官。随后,伍德少校被调到马里兰州银泉市,在那里他成为了旅部机关直属连队的指挥官并且也是负责沃尔特里德陆军研究所后勤保障工作的主管。伍德少校最近的职务是在肯尼亚内罗比担任美国陆军医疗研究中心肯尼亚分部的参谋长。

  伍德少校所获的嘉奖包括:铜星奖章、功绩奖章(4枚)、陆军嘉奖奖章(5枚)、陆军功绩奖章(4枚)、集体功绩嘉奖(4次)、陆军品德优良奖章(2枚)、国防服役奖章(1 BSS)、伊拉克战役奖章(5 BSS)、全球反恐战争远征服役勋章、全球反恐战争服役勋章、军事优秀志愿服务奖章、士官职业培训略章(2枚)、陆军服役勋章、海外服务勋章(5枚)、战斗医疗徽章、野战医疗服务专家徽章、伞兵徽章、空中作战徽章、驾驶员徽章、德国武装部队职责徽章(金)、德国武装部队射击徽章(铜)、道格拉斯·麦克阿瑟将军领导奖(2009)、乔治马歇尔将军领导奖(2002)以及优秀学员(2001)。

6  ACS  

  理查德·白已经结婚并且有两个孩子,一个13岁另一个16岁。他来自马里兰州乌尔班纳(美国退伍军人事务部)。他的工作经历有:在美国政府部门(包括美国陆军部、美国国防部、美国劳工部、美国宇航局)以及私营部门从事大大小小的领导管理工作超过20年,并且工作期间十分成功。他在行政工作方面(如起草计划,组织培训以及高节奏活动等)有着可靠的工作业绩。无论从个人角度还是专业角度来看,白先生都是水平最高的政府官员,这体现在他在美国国会、总务委员会以及其他部门以前和现今的工作表现。

 7  驻韩563医疗后勤连指挥官

  

  罗伯特·罗森博格上尉来自科罗拉多州科泉市。1997年,他参加了美国陆军并且成为了13F火力支援技师。他在科罗拉多卡森堡从事他的第一个军队职务。罗森博格上尉在第三骑兵团第三中队光荣地服役了四年。2001年,他离开军队去攻读地理和环境科学学士学位。

  罗森博格上尉进入了科泉市科罗拉多大学学习,2006年,他被预备役军官训练军团选中并给予了奖学金。2008年,罗森博格上尉以少尉的身份再次进入军队并且在毕业后获得了优秀军事毕业生的荣誉。他被分配后的第一个职务是华盛顿路易斯堡基地主讲“领导的成长与评估“这门课程的讲师。

  罗森博格上尉的任职经历包括在第4师团3旅担任过3-29野战炮兵营的军医(MEDO)以及排长,旅医疗供给办公室的主管军官,系统项目办公室(SPO)医疗后勤的主管军官,64旅支援营的医疗规划师以及系统项目办公室(SPO)的副职人员。此外,罗森博格上尉还担任65医疗旅168多功能医疗营的系统项目办公室(SPO)医疗后勤主管军官。罗森博格上尉被部署到伊拉克为伊拉克自由行动(OIF)以及新曙光行动(OND)提供支持保障。

  罗森博格上尉所获嘉奖包括:美国陆军嘉奖奖章、陆军功绩奖章、陆军品德优良奖章、国防服役奖章、武装部队远征奖章、伊拉克战役奖章、全球反恐战争服役勋章、韩国国防服役勋章、陆军服役勋章、海外服务勋章以及北约国际安全援助部队奖章。此外。他还获得野战医疗服务专家徽章和空中突击徽章。

 8  驻韩563医疗后勤连一级军士长

  

  一级军士长安德烈·巴恩斯于1991年2月12日参军,随后在肯塔基州诺克斯堡参加基本训练并且在德克萨斯州休斯顿堡参加了高级个人训练(AIT)。他是68J医疗后勤技师。

  一级军士长安德烈·巴恩斯的历任职务有:得克萨斯州休斯顿堡学院营存储与发行部门的现役士官,德克萨斯州休斯顿堡232医疗营的医疗供应士官,德国兰茨图尔病理科实验室供应部门的现役士官,德国海德尔堡医疗设备部的现役士官,德国海德尔堡边远诊所副指挥官的健康保健指导员,德国海德尔堡边远诊所副指挥官的参谋军士,得克萨斯州胡德堡第4师团军医部医疗后勤部门的士官,马里兰州德特里克堡医疗后勤管理实习项目(美军医疗材料机构的课程),指挥部直属连队的副排长,德克萨斯州休斯顿堡418医疗后勤连医疗供给仓的现役士官,德克萨斯州休斯顿堡士官学院的小组负责人。现在,他在563医疗后勤连担任一级军士长。

  他所受的军事教育包括:主弹性训练课程、医疗计划与操作课程、战士领导课程、高级领导课程、高级领导课程(指挥官)、空中打击课程、士官基础课程、参谋士官职业课程、国防再利用和市场营销系统课程、自动库存管理课程、标准属性系统重新设计课程、主管发展课程、战伤救护课程、指导员基础培训课程、小组负责人课程、单位预防领导者课程、平等机会领导者课程、美军医疗材料机构课程(USAMMA)、指挥官体能课程、采购管理系统基础课程以及后勤收购融资课程。他在马里兰大学获得了文学士副学位,并且在美国军事大学获得了管理学文学士学位。近来,他在美国军事大学攻读硕士学位。

  一级军士长安德烈·巴恩斯所获的嘉奖有:带有1橡树叶的功绩奖章、带有2银叶的陆军嘉奖奖章、带有2银叶的陆军功绩奖章、陆军服役勋章、海外服务勋章(5)、带有1青铜星的国防服役奖章、带有1橡树叶的军事优秀志愿服务奖章、优良准则勋章(7次获奖)、士官职业培训奖章(3)、空中作战徽章、德国射击徽章(银)、司机和机械师徽章、M16神枪手徽章、集体功绩嘉奖以及军队优秀单位奖。

  一级军士长安德烈·巴恩斯还是休斯顿堡莱昂范奥特维军士奥迪·墨菲俱乐部的终身会员。

9 第六医药后勤管理中心

  第六医药后勤管理中心(6MLMC)的使命是提供第八类物资和医疗设备维护的集中管理,来支持部队进行联合和同步的全方位作战。6MLMC实现其使命是通过使用分割操作方法;先锋队部署到战区,同时6MLMC从美国本土基地开始运作。6MLMC是部队指挥部(Forces Command,FORSCOM)的直接支援单位,受美国陆军医学研究和装备指挥部(Medical Research and Materiel Command,MRMC)行政管理。

  6 MLMC是美国陆军下属单位之一,且具有独特性。其成员由现役和预备役军人组成,是一个多元单位。其使命是为多个战区提供第八类物资和医疗施设维护管理。6MLMC通过使用分割操作方法来实现此使命;前锋队部署到战区,从美国本土基地开始运作。6MLMC的使命是永恒不变的;在作战单位部署之前,当他们被部署在战区时,并且当他们通过使用标准的自动化信息系统和数据通信返回到他们的原驻地时,6MLMC都会提供必要的卫勤支持。

  9.1 6MLMC中心指挥官

  

  安东尼·R·奈斯比特上校是军医保障军团的军官,他在美国陆军的职业生涯是长久且光辉卓越的。他接受的正规教育包括:工商管理文科学士学位,管理理科硕士学位,战略研究理科硕士学位,医疗保健管理博士学位。奈斯比特上校的职业生涯跨越了全方位的工作岗位和指挥岗位。主要职位包括:美国陆军第10山地师的医疗卫勤军官;美国陆军第2步兵师,S3军营的连长;第16医疗后勤营的营执行官;美军陆军卫生局局长办公室的卫勤与计划军官;五角大楼联合参谋部的卫勤运营军官;华盛顿刘易斯堡,第56多功能医疗营的副官及营长;陆军卫生局局长办公室的助理G1/4/6。目前,他是陆军唯一的医药卫勤管理中心的指挥官,负责在作战环境中整合全球医疗供应链。

  奈斯比特上校在他整个辉煌的职业生涯中曾多次参加培训和部署行动,包括索马里恢复希望行动,安德鲁飓风救援,沙漠惊雷,沙漠之狐,海地地震救援行动等在世界范围内的不同任务。他完成了于战伤员护理课程,并毕业于联合部队服务学校、指挥和参谋学院,完成物资管理管理实习,及在产业-物流管理研究所实习,并且是宾夕法尼亚州卡莱尔美国陆军军事学院的毕业生。

  他的荣誉和勋章包括功绩勋章、国防功勋奖章、6枚功绩奖章、陆军嘉奖奖章、人道主义援助奖章、远征服务奖章、军队杰出志愿服务奖章、专家战场医疗徽章、空降徽章、空中突击徽章。

  9.2 6MLMC使命、愿景、能力

  使命

  为战区提供医疗支持规划,整合供应链,并支持全球应急行动医药物流的同步进行。

  愿景

  全国首屈一指的战略性医药卫勤专家团队,任务执行能力,并且时刻准备部署。

  能力

  •监管各个大西洋区域(AO)医药卫勤单位的运行。

  •监管所有综合服务区医药卫勤单位第八类申请的接收和处理。

  •回顾分析并计算战区对第八类物资,医疗设备,医疗设备维护的需求。

  •监管和评估工作量,能力,所有服务区维持医药卫勤单位的资产状况,指导工作量或资源的跨层次以实现兼容性和高效性。

  •为医疗物资管理系统实施计划,过程和项目管理。

  •指挥医疗物流体系管理信息系统的有限部署前训练(如TAMMIS,SAMS-E和DCAM)。

  •根据需要准备医疗物资管理数据和报告。

  •提供医疗承包支持。

  •执行联合部队指挥的SIMLM信息管理和分配协调任务。

  •担任美国本土第八类 NICPs和战略合作伙伴之间的管理平台。

  •管理关键项目和承担生产能力的分析。

  •为了大西洋区域的第八类物资供应的分配,作为欧洲生物产业协会(EAB)物资分配管理者的联络点。

  •根据需要部署MLMC前线支援团队进多个大西洋区域(AOs)部署MLMC支持团队。

 


 

  

(来源:第四军医大学唐都医院 USU研究课题组)

 

 

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